מה זה "בעיה אמיתית" של עסק?

יש לעסקים בעיות לא אמיתיות???

לא.

אין בעיות לא אמיתיות. אבל……

יש בעיות אמיתיות ויש סימפטומים של בעיות.

הסימפטומים הם תוצאות לא רצויות שהעסק מתמודד איתם,

אבל הן נגרמות ממקור אחר.

לדוגמא:

תזרים מזומנים שלילי, צבירת הפסדים, לקיחת הלוואות – כל אלו הם לא בעיות אמיתיות של עסק.

אלו הם בהחלט דברים מסוכנים לעסק, אבל לא הם הבעיות.

אלו הם תוצאות של משהו עמוק יותר שקורה בעסק.

איך אני יודע?

כי אם ניקח כסף ונכסה את כל החובות וההפסדים (וחוץ מזה לא נבצע שום שינוי נוסף בעסק), זה עדיין לא יפתור את הגורם העיקרי שהביא להפסדים.

ואז נשאלות השאלות:

האם העסק יתחיל להניב את הרווחים הנדרשים?

כמה זמן יחלוף עד שהפסדים וחובות חדשים יתחילו להיצבר?

כנראה שדי מהר.

למה?

כי יש משהו שגורם להפסדים הללו.

משהו בפעילות השוטפת של העסק, שאינו עובד כמו שצריך והוא הבעיה האמיתית.

הוא יוצר את הסימפטומים הללו.

בוא נמחיש זאת דרך הבריאות של גוף האדם….

כשאנו הולכים לרופא ואומרים לו שיש לנו חום וכואב לנו הגרון.

מה עושה הרופא?

הוא מסתכל פנימה לתוך הגרון, כדי להבין מה הבעיה.

הרופא מחפש את הדלקת.

למה הוא עושה את זה?

כי זה ידוע לכולנו שאם הרופא ירשום לחולה תרופה להקלה על הכאבים ולהורדת החום (הסימפטומים), אז זה באמת ישפיע לטובה על התחושה של החולה, אבל רק לכמה שעות ספורות.

כשתיגמר ההשפעה של התרופה הזו, הכאבים והחום יחזרו, ובינתיים הדלקת תמשיך להתפתח.

הדלקת היא הבעיה האמיתית!!!

על כן, הרופא מאתר את הדלקת (במידה וקיימת כמובן) ומעבר לתרופה להקלה על הסימפטומים, הוא רושם לחולה אנטיביוטיקה. תרופה חזקה שתחסל את הבעיה אמיתית – הדלקת.

וזאת העבודה שלי עם עסקים. לאתר את הדלקת של העסק.

איך אני עושה את זה?

בעזרת תהליכי חשיבה.

תהליכי חשיבה הם דרך מדהימה לזיהוי בעיות אמיתיות של עסקים ולמציאת פתרונות אפקטיביים.

את הדרך הזו למדתי מדר' אלי גולדרט, עליו השלום, הוגה תורת האילוצים ויועץ פנומן לחברות הגדולות ביותר בעולם.

דר' גולדרט, פיזיקאי בהכשרתו, פיתח במשך למעלה מ-35 שנה תהליכי חשיבה שמטרתם היא להבריא ולשפר עסקים.

תהליכי החשיבה הן שיטה.

מתודולוגיה.

דרך פעולה מסודרת.

מתכון, אם תרצו, לפענוח הבעיות האמיתיות של עסקים ולמציאת הפתרונות הנכונים עבור הבעיות שנמצאו.

העקרונות החשובים ביותר להבראת עסקים, ע"פ תורת האילוצים הם:

1. פתרונות שלא מעדיפים את טווח הזמן הקרוב ע"פ הרחוק.

2. פתרונות שלא מעדיפים בעל עניין אחד ע"פ השני

(בעלי מניות, עובדים, ספקים, לקוחות, מח' שונות בעסק וכו'…)

3. הפתרונות מתייחסים לעסק כמכלול ולא כל שיפור מקומי, תורם לחברה כולה.

בהמשך אפרט עוד לגבי שיטת העבודה שלי.

אבל בינתיים, עד שזה יקרה, לא צריך לחכות.

אם אתם מתמודדים עם בעיות בעסק, פנו אליי ואנתח את הפעילות שלכם

ע"פ תהליכי חשיבה מסודרים ומוכחים.

נזהה את הבעיות האמיתיות ונמצא פתרונות מתאימים.

שלכם,

חן