המנהל שאני בוחר להיות: תהליך ליווי אישי למנהלים לפיתוח מנהיגות אפקטיבית

מנהלים אינם פועלים רק מתוך הידע והניסיון שלהם. ברגעים של עומס, קונפליקט ואי־ודאות נכנסים לפעולה גם דפוסים אוטומטיים: הצורך לשלוט, להימנע מעימות, לפתור הכול לבד, לרצות, לבקר או לקחת מהעובדים את האחריות. תהליך „המנהל שאני בוחר להיות” הוא תהליך פיתוח וליווי אישי המאפשר למנהל לעצור, להתבונן בדרך שבה הוא פועל, לזהות מה מקדם אותו ומה מעכב אותו — ולפתח סגנון ניהולי מודע, גמיש ואפקטיבי יותר. התהליך מחובר לעבודה היומיומית ומתמקד באתגרים אמיתיים שהמנהל מביא מהשטח: הנעת עובדים, האצלת סמכויות, שיחות מורכבות, הצבת גבולות, ניהול קונפליקטים, התמודדות עם עומס, קבלת החלטות ותקשורת עם עובדים, עמיתים והנהלה. במהלך התהליך נעבוד על: • הגדרת הזהות הניהולית שהמנהל רוצה לפתח • מיפוי חוזקות, אתגרים ודפוסי תגובה חוזרים • זיהוי הפער בין הכוונה הניהולית לבין ההשפעה בפועל • הבנת הרווח המיידי והמחיר של דפוסי הניהול הקיימים • בחירת תגובות ודרכי פעולה חדשות למצבים מורכבים • פיתוח יכולות תקשורת, השפעה, האצלה והצבת גבולות • תרגול ויישום בין המפגשים באמצעות מצבים מהעבודה • בניית תוכנית התפתחות אישית ומדדי התקדמות התהליך אינו נשאר ברמת התובנות. בכל מפגש מתרגמים את ההבנה לפעולה ניהולית ברורה, מיישמים אותה בעבודה ובוחנים את התוצאה במפגש הבא. התהליך מתאים למנהלים חדשים, למנהלי דרג ביניים ולמנהלים מנוסים הנמצאים בצומת מקצועי, נכנסים לתפקיד חדש או מתמודדים עם אתגר ניהולי משמעותי. המסלול המלא כולל שמונה מפגשים אישיים בני 60 דקות, בזום או בארגון. ניתן להזמין גם מסלול ממוקד של ארבעה מפגשים סביב אתגר ניהולי מוגדר. כאשר התהליך מוזמן על ידי ארגון, מטרות הליווי ומדדי ההצלחה מוגדרים מראש, תוך שמירה על מרחב אישי ודיסקרטי המאפשר למנהל לעבוד בפתיחות ובכנות.