ניהול המשאב האנושי בעסק הוא אחד מהדברים הטריקיים בקיומו של עסק.

עובדים הם בדרך כלל הוצאה גדולה בכל עסק ותחלופה גבוהה של עובדים יכולה להשפיע מאוד על הרווח והמוניטין של העסק.

1. גיוס לא נכון- גיוס אדם לא נכון יכול לעשות נזק גדול לעסק קטן גם בשורת הרווח הסופית וגם במוניטין של העסק. על כן שווה להשקיע את הזמן ולבחור במועמד המתאים ביותר לעסק ולא לקחת את האדם הראשון שמגיע כדי לאייש את המשרה.

2. חוסר תיעוד - אין הסכם עבודה חתום, ניהול שעות עבודה מסודר או כל נושא אחר שקשור לניהול העובד. הקפידו לתעד את תנאי העבודה או בעיות ביצועים אותם ברגע שהם מופיעים, ואז היו מוכנים להציג לעובד תוכנית פעולה לשיפור. אם תידרש סיום העסקה ככל הנראה התיעוד יהיה בעל ערך.

3. עבודה ללא הגדרת תפקיד מסודרת- תיאור תפקיד המבסס באופן ברור את הציפיות מהעובד הוא דרך יעילה להתחיל העסקת עובד ברגל ימין. תיאור תפקיד טוב כלול את הכישורים, ההדרכה ההנחיה הנדרשים לעובד, כולל אילו משימות נדרשות ומהי הצלחה בתפקיד

.

4. אי ידיעת החוקים והתקנות- במיוחד בעסקים קטנים, יש צורך להיות בקיאים בחוקי התעסוקה. האשמות באפליה או בפרקטיקות בלתי הוגנות הן מזיקות, הפרת חוקי העבודה עלולה להיות הרסנית לעסק מבחינה מוניטינית וכלכלית.

5. סיווג לא נכון של העסקת עובדים- לפעמים על מנת להפחית עלויות עסקים בוחרים להעסיק תחת חוזים שונים כגון עובדי קבלן או פרילנסרים. יש לשים לב שאכן מסגרת העסקה תואמת את התפקיד ודרך העבודה אחרת התוצאות יכולות לעלות למעסיק יותר מהעסקה רגילה.

שמרו את הפוסט לתזכורת.

רוצים לדעת יותר השאירו פרטים ואצור קשר.