ה IQ נלמד, נחקר ונמדד כבר שנים רבות ואנו נתקלים בו במערכות החינוך הפורמליות. גם ה EQהפך עם השנים למושג שבשיגרה, לחכמת הרגש אותה חשוב לפתח בעיקר כשעוסקים ועובדים עם אנשים.

בשנים האחרונות אנו עדים למונח חדש, ה BQ, שהוא Body Quotient, חוכמת הגוף.

המודעות לגופנו מאפשרת את חוויית ה'כאן ועכשיו' טוב יותר מבשני המרכזים האחרים. 

הראש הוא המרכז המנטלי, הלב הוא המרכז הרגשי. הגוף הוא המרכז הפיזי שלנו והוא מאפשר להבין טוב יותר את עצמנו דרך מודעות לכאבים, תחושות, תנועתיות, נשימה, אכילה, עייפות, לחץ... 

נפתח ברענון: באנאגרם 9 טיפוסים המחולקים ל 3 מרכזי אינטליגנציה.   

מרכז הלב ובו טיפוסים 2,3,4

מרכז הראש ובו טיפוסים 5,6,7

מרכז הבטן (גם הגוף) ובו טיפוסים 8,9,1

טיפוסי הלב רגישים יותר לעצמם ולסביבה, הדרך שלהם להתמודד ולהבין את המציאות היא דרך הרגשה והישענות על מערכות יחסים עם אנשים.

טיפוסי הראש שכלתניים, המנסים להבין את העולם ולהתמודד עם מצבים דרך מחשבות ומציאת לוגיקה.

טיפוסי הבטן הם אינטואיטיביים, המנסים לפתור את הקשיים שלהם בעולם ולהגיב דרך פתרון התנהגותי. 

נדרשות מיומנויות בשלושת המרכזים (חשיבה, הרגשה, עשייה), על מנת למקסם את האינטליגנציה שלנו ולהיות מסוגלים לתת מענה למציאות העומדת מולנו ממקום חופשי יותר, גמיש יותר ומשוחרר מכבלי אגו.

על פי תיאוריית ה Tritype באנאגרם, לכל אחד מאיתנו הטיפוס הבסיסי שהוא, אליהם ניתן להוסיף טיפוס נוסף דומיננטי בכל מרכז. השלושה נקראים ה Tritype של האדם ויחד נותנים תמונה ברורה יותר שלו בשלושת מרכזי האינטליגנציה.

לדוגמא: טיפוס 1 הוא טיפוס בטן (גוף), היכול למצוא את טיפוס 3 כדומיננטי שלו במרכז הלב ואת טיפוס 5 כדומיננטי שלו במרכז הראש. כלומר ה Tritype  יהיה 1-3-5.

זהו טיפוס שלצורך העניין יוכל להיות פרפקציוניסט אך גם ממוקד הצלחה ואנרגטי וגם ממוקד ידע ומומחיות.

בתרשים המצ"ב, אנו רואים סימולציה בה מדובר בטיפוס בטן שגם במרכז הלב יש לו טיפוס דומיננטי, בזמן שהטיפוס הדומיננטי במרכז הראש מורגש פחות. ניתן לראות את אזור הפוטנציאל בו יכול להימצא אותו אדם ברגעים שונים בחייו בהתאם לאישיותו והתנהלותו. הנקודה הכתומה ממקמת אותו בזמן נתון, כאן ועכשיו.  

למה זה חשוב?

המשמעות הפרקטית של חולשה יחסית באזור מרכז הראש, עשויה להתבטא באיכות קבלת ההחלטות שלו למשל, שעשויה להיות חסרה בביסוס על נתונים.

 או גם למשל בכל הקשור למנהיגות, כשאנחנו מבקשים ממנהלים להפוך למנהיגים טובים יותר המהווים דוגמא אישית, קשובים לעובדיהם, מכוונים ומפתחים אותם ומאתגרים אינטלקטואלית. גם אז, הטרייטייפ עשוי לסייע למנהל למצוא לעצמו את דרכי הפעולה האפקטיביות להפוך למנהיג שכזה. 

אנחנו בד"כ חזקים במרכז מסוים ופחות באחרים. הרעיון הוא לפתוח עצמנו ולהרחיב את התנהלותנו דרך שלושת המרכזים. כך נבין, נרגיש ונפעל באופן הרמוני יותר ונהיה אפקטיבים יותר בתפקוד שלנו וברמת הביצוע.

כך גם נגדיל את שליטתנו העצמית, ה self mastery שלנו.