אמיר לפיד יועץ ארגוניזהב

biz הינה חברת יעוץ ופיתוח ארגוני. egofree. biz מציעה תהליכי ליווי לארגונים בשינוי אישי וארגוני את ביטויי האישיות והאגו בארגון.

עוד ›
יעוץ ארגוני ופיתוח עסקיםהוד השרוןציון איכות 9.9 · 49 דירוגים

מבצרו של 5, ביתו

אמיר לפיד יועץ ארגונייום שבת, 21 בנובמבר 2015זמן קריאה 5דק'
  • 5 הוא הטיפוס הלוגי, המסוגל להתרכז ולהתמקד ברעיונות מורכבים, לבצע סינתזה ותכנון ברמה גבוהה. הוא עצמאי, איש חזון, לעיתים מקדים את זמנו. הוא מונע ע"י הצורך להיות מוכר כטוב, כיודע וכמומחה בדברים בהם הוא יצירתי ושאותם הוא עושה.

    חשוב לו להיות עצמאי בהיבט מנטלי, עצמאותו גורמת לו לחשוב שאינו תלוי באחרים. הוא לא אוהב להתבלט או להרגיש שהשיח הוא ברבורים, אבל לפעמים נוטה להיכנס ל"הרצאה" ארוכה בנושא שמשעמם את שומעיה.

    טיפוסי 5 מעדיפים לצפות בעולם יותר מאשר להשתתף בו, מעניין אותם לצפות ולנתח את העולם, את האנשים. גם את עצמם הם מנתחים באופן אובייקטיבי. כשחווה רגשות (בעיקר לבדו), הן מפחידות אותו וקשה לו להבין אותן.

    הם מרגישים מוקפים בחומה, במעין מבצר פרטי וטוב להם להישאר בתוכו. הידע שברשותם מאפשר להם להרגיש מוגנים, הם ייצאו מהחומה רק בשביל לאסוף מידע ולהבין. 5 נמנע מריקנות פנימית ולכן מושך פנימה ידע רב ולא כל כך מוסר החוצה.

    מנותקים ממה שקורה כרגע, גם כשהם מדברים הם יכולים לראות את עצמם מדברים כאילו והיו צופים הנמצאים מחוץ לגוף. ישנו אצל טיפוס 5 מעין ניתוק מהגוף. האיבר החשוב עבורם בגופם הוא הראש, לפעמים הגוף הוא רק מנשא לתמיכה בראש.

    הם לא נותנים לאנשים להיכנס למבצר שלהם, לא נותנים לרגשות להציף אותם, טיפוסי 5 צריכים להיות לבד כדי להתמלא באנרגיה ולהיות מסוגלים לתקשר עם החברה שלהם. כשהם נמצאים בחברה, האנרגיה שלהם יורדת והיותם לבד מסייע להם לחדש את מצבור האנרגיה.

    במידה מסוימת זהו הפרדוקס של טיפוס 5, מצד אחד הוא מנתק ומבודד עצמו ומצד שני שואף לשפע של ידע והבנת העולם.

    5 אינם מודעים להרגשה בו במקום, אבל אח"כ אומרים לעצמם למשל "רגע, זה ממש עצבן אותי". הם מעדיפים לדעת מה הרגישו אחרי שמשהו קרה, כך גם הם נמנעים מלהכיל הצפה רגשית. דרכם היא לנתח את האירוע ואז להרגיש לגביו, אלא אם חווים משהו באופן מאד ישיר.

    5 בחברה:

    ככלל, הם מעדיפים לצפות או לקרוא יותר מאשר לעשות. הם מעדיפים ספר טוב מאשר לצאת למסיבה וירגישו בנוח בעיקר כשמדובר באנשים שהם מכירים.

    טיפוסי 5 מגלים רגישות לביקורת. מולה, הם ישמעו ורק אח"כ, בפער זמן ומקום, ינתחו.

    לסגנונם יש לעיתים מחיר והם עשויים להרגיש בדידות. על כן טיפוסי 5 נהנים לפגוש אנשים, אך עם תחומי עניין משותפים להם. ל-5 מעט חברים טובים, אלו אוהבים לקרוא, לאסוף חפצים וכו'...

    לטיפוסי 5 רצון להשתייך לעולם וכך להשפיע על העולם באופן עמוק. למרות הקושי והצורך בהיותם לבד, הם רוצים להשתייך לקבוצה. קל להם יותר להתחבר עם אנשים שעימם הם חשים שניתן יהיה לחלוק מבלי להרגיש מנוצלים על ידם, ניצול של ידיעתם ויכולותיהם. ככל שהם מצליחים להתחבר לאנשים בדרך זו, כך הם מרגישים טוב יותר.

    הפחד של ה- 5 הוא בלהסתכן בכך שפתיחת החומה תגרום לבריחה של האנרגיה היקרה שלו ומאידך  לא תביא לכניסת אנרגיות טובות וחדשות. מומלץ אם כן, להתקדם אל ה-5 בזהירות ולבדוק התקדמות אליו בכל שלב לבניית אמון כדי שיכניס אותנו למבצר שלו.

    מומלץ גם שלא לבוא אליו בהתלהמות ובאנרגיה אינטנסיבית. 5 נמנע ממוסיקה רועשת, ממסיבות, ממצבי רגשנות ומחדירה לפרטיותו. במצבים אלו הוא עשוי להביע חוסר סבלנות ולהגיב בהדיפה ישירה ולעיתים בוטה. בדרך כלל הוא מרגיש רע לאחר שהביע קוצר רוח או אם היתה לו הבעת "יודע כל".

    הוא אוהב איפוק ומעריך אותו אצלו ואצל אחרים.

    5 בעבודה:

    יחלוק רעיונות ומידע לפני שיחלוק ברגשותיו, מעניין אותו לדעת הכל ומעניין לעבוד אתו ולשמוע אותו מסביר את אשר יודע או את אשר חשב והסיק. הוא ישיר וענייני, מדייק, בהיר ומובנה.

    ככלל, קשה לו עם ישיבות צוות כרוטינה ועם ישיבות ארוכות. 5 מדבר מעט, מקשיב, ואז נושא דברים. בדיבורו הוא יגרום לנו להבין שהוא יודע יותר ממה שהוא מספר שהוא יודע.

    5 הוא בעל נטייה להיות שקט במצב משבר, אם יתנו לו שתי דקות לחשוב לבד, הוא יבוא עם פתרון. 5 מרגישים נוח כשהם בעלי מומחיות לטפל בעניין. במקביל, הם מרגישים מאד לא נוח כשהם לא יודעים. אם מרגיש לא מובן – הוא נסוג.

    לוקח לו זמן לחבר את הידע ולקבל החלטה. הוא מבסס החלטותיו על נתונים רבים אותם אוסף ומנתח, לפיכך החלטותיו עלולות להתארך ולחרוג מלוח הזמנים הרצוי לקבלתן והתחלת יישום.

    5 קנאי לזמן שלו. הוא מתקמצן על מידע, מתקמצן על זמנו. הוא מעדיף עצמאות בעבודתו, כך קל לו יותר להתנהל עם הצורך שלו בחשיבה, בהעמקה, באיסוף נתונים, בעשייה על פי הלוגיקה שלו. לתפישתו, הוא צריך לעשות את מה שנראה לו נכון מבלי להתחשב בלחץ החברתי.

    במידה וחבריו לצוות או שותפים עסקיים מאפשרים לו לחוש ביטחון ובכך גם שקט בראשם, הוא  יכול להיות מאד מרוכז במשימותיו, בפיתוח רעיונותיו וכד'. הוא יפרח במשימות המאתגרות אינטלקטואלית ומתחקרות. משימות שיש בהן גם ממד של ראשוניות וגם של פתרון.

    קשה לו לראות אחרים מצליחים חברתית או מקצועית כאשר הם נתפשים בעיניו כפחות טובים מקצועית.

    אם 5 מנהל בארגון, חשוב לא לנסות להתרפס בפניו או לנסות לרצות אותו, הוא ירגיש בחוסר האמינות של האחר.

    צמיחה של טיפוס 5:

    ל-5 אפשרויות צמיחה רבות. ככלל, חשוב שיהיה מודע לניתוקים ולהתבודדות ואז שירכך ויגמיש את החומה.  בכך, יאפשר מעבר מסוים של אחרים פנימה. עם הזמן, יכיר בכך שלא הכל צריך לעשות לבד ושיש אושר בלשתף אחרים ושאם יהיה פתוח, אחרים יהיו פתוחים איתו.

    חשוב גם שטיפוס 5 יקבל שלא חייבים לדעת הכל, יסמוך יותר על האינטואיציה שלו ויבלה פחות זמן בתוך הראש.

    אגב, מדיטציה קשה לביצוע אצל טיפוסי 5 גם אם היו רוצים בה. הם עסוקים בלחשוב, "רגע, מה אני מרגיש? מה אני חווה?" קשה להם להשתיק את פעילותו האינטנסיבית של הראש שלהם. לפיכך, פעילות פיזית וספורטיבית, המחייבת חיבור עם הגוף ועם הרגע, טובה להם. היא מסיחה ומוציאה מהתרכזות בראש.

    באינטראקציה של טיפוס 5 עם טיפוסים נוספים באנאגרם, הוא יכול למשל לצמוח דרך כנף 4 ולחזק את  הבעת הרגש והיצירתיות. דרך כנף 6 ישיג לעצמו שילוב של האינטליגנציה שלו עם אמונה בעצמו.

    צמיחתו לחץ 8 תאפשר לו יותר תחושת בטן ופיתוח האינטואיציה ומהירות החלטות, יותר חלוקת הידע וקידום עשייה.

    בחץ ה 7 יעשיר עצמו בספונטניות, בהפחתת הלחץ והבנה שלא לכל דבר נדרש תכנון. במחוזות ה-7 יגלה גם את היכולת ליצור קשרים חברתיים פחות עמוקים וביתר קלות.

אמיר

egofree.biz הינה חברת יעוץ ופיתוח ארגוני. egofree.biz מציעה תהליכי ליווי לארגונים בשינוי אישי וארגוני את ביטויי האישיות והאגו בארגון. אנו מלווים תהליכי ליווי שינוי תרבות ארגונית, פיתוח הנהלות, פיתוח

אתר זה מוגן על ידי reCAPTCHA, ובכפוף למדיניות הפרטיות ולתנאי השימוש של Google.