אמיר לפיד יועץ ארגוניזהב

biz הינה חברת יעוץ ופיתוח ארגוני. egofree. biz מציעה תהליכי ליווי לארגונים בשינוי אישי וארגוני את ביטויי האישיות והאגו בארגון.

עוד ›
יעוץ ארגוני ופיתוח עסקיםהוד השרוןציון איכות 9.9 · 49 דירוגים

סופרמן 3

אמיר לפיד יועץ ארגונייום שלישי, 20 באוקטובר 2015זמן קריאה 3דק'
  • טיפוס 3 ב-enneagram מעריך עצמו על פי מה שעושה ולא על פי מה שהוא.

    המוטו שלו בחיים: "אני עושה מהר, טוב, הרבה באותו זמן, כדי שתראה כמה אני מסוגל וכדי "שתיתן לי תוקף", הערך שלי בא ממך ולא בא ממני (ערך = VALUE). חשוב להצליח, להסתגל ולהראות טוב כי ההכרה תלויה בביצועים שלי".

    תכונותיו הבולטות הן פרגמטיות, שאפתנות, השגיות, היותו מתוכנן, הצלחה, יעילות, עבודה קשה, אנרגטיות, הנעה עצמית על חשבון רגשות הלב, אחריות, "העולם על כתפיי", רואה עצמו כסוג של גיבור, לעתים מדבר על עצמו בסופרלטיבים ומחמאות, נמנע מכשלון, נמנע מעיסוק ברגשות.

    ה-3 אוהב לעשות ולהצליח, להיות עסוק, פעיל ויעיל, להעלות את היוקרה והרמה, לחיות בתחרות, לא אוהב לבזבז את זמנו או להמתין בסבלנות כדי שלא יפסיד הזדמנויות.

    ה- 3 הוא כמו ילד שלא ויתר על רצונו להיות גיבור על. ישנו עול תמידי על ה-3 אלא שההנעה שלו קדימה מאפשרת לו לא לחוות אותו. הוא יוותר על רצונותיו ורצונות ליבו כדי להשיג ולהגיע לקצה הסולם, בסוף יגלה שלא הגיע לשום מקום מיוחד ויחווה עצב.

    זהו טיפוס המנסה לעשות ולהשיג משהו שהוא לא הוא, אלא ציפייה ממנו או דמות אחרת שהוא מנסה להיות עבור אחרים, חלום של מישהו אחר. הוא מוודא מה השני צריך שהוא יהיה ואז הופך להיות מה שמצופה, בעיקר על מנת להיחשב כמוצלח. דמות ה-3 נועדה לפנות החוצה ולא אל תוך עצמו. הוא משנה אותה בהתאם לצורך, אפקט המזכיר זיקית.

    ה-3 אוהב לדעת שרואים את התדמית (ה- IMAGE) שלו ושיש בה ערך עבור האחר. יש לכך גם צד פחות יפה, אם התדמית נסדקת, ה-3 לוקח זאת מאד קשה. האנרגיה המניעה אותו גורמת לו לשחק תפקיד, להקרין תמונה טובה יותר של עצמו כדי להגיע למטרה תוך הסתרת הרגשות האמיתיים שלו.

    התחרותיות מאד ממקדת את ה-3 והופכת אותו לאדם העובר דרך האנשים. הוא מבקש להישאר באנרגיה גבוהה, להשתעמם לא בא בחשבון כי זה מאט אותו. נמצא בעשייה ונמנע מתחושת הנוכחות.

    3 בארגון

    בעולם הארגוני, 3 אינו מחפש הצלחות אישיות אלא הצלחות המוכרות ע"י אחרים. קידום הוא דרך לעשות זאת. הוא יתמקם בארגון בתפקידים בהם הצלחותיו יוכלו להראות ע"י אחרים. לחץ בעבודה אינו מרתיע אותו, נהפוך הוא.

    במיטבו יוביל פרויקטים שסופם בהישג משמעותי. הוא יעיל, מוצא פתרונות. יכול להיעדר בשל מחלה רק כאשר תם פרויקט ולא במהלכו.

    חברי הצוות או מקביליו, האווירה בארגון,  אינם חשובים לו כמו השגת המטרה. חשיבותם עולה ככל שתרומתם להצלחתו עולה. זהו טיפוס העשוי לבחור את אנשיו כמו גם את בני זוגו בהתאם למה שיוכלו לתת לו כערך חברתי. הוא יותר מאמן את אנשיו ופחות מנהיג אותם.

    טיפוס 3 מקבל החלטות במהירות, ניחן ביכולת לבצע משימות שונות בו זמנית (multitasking), הוא  מתקשה להפריד בין האני המשיג תוצאות בעבודה לבין האני האמיתי שלו.

    הוא אינו סובלני כלפי אנשים שאינם חולקים עמו את חשיבות המטרות או אנשים שאינם מסוגלים למלא את המשימה. אינו אוהב פעילויות ארוכות טווח ו/או סיכונים. אינו חובב חופשות היות והן גורמות לו להצטייר כמי שאינו עובד קשה ושאינו עושה מספיק. טיפוס 3 קנאי בהצלחת האחרים ולכן המטרה להצליח יותר, מקדשת אמצעים רבים.

    במידה וחווה כשלון או במידה ועשיית האחרים זכתה להצלחה גדולה משלו, הוא עשוי לגלות פסיביות ואף עלול למצוא עצמו לעתים בחוסר מעש.

    צמיחת ה- 3

    מומלץ שה-3 יפסיק לראות את החיים כהשלמת משימות. הוא צריך לעבור מתפישת "החברה היא הלקוח" ל"אני הוא הלקוח".

    אם ה-3 יכיר בפרדוקס המרכזי של אישיותו "הצלחה אינה מביאה לשלמות פנימית או לתחושת אושר אמיתי", הוא יוכל להפסיק לרדוף אחריהן.

    להצמיח טיפוס 3 דורש מאתנו לסייע לו להעריך עצמו על מה שהוא ומה שהוא רוצה בליבו/ אישיותו.

    נמליץ לו להאט, באופן מפתיע הוא יגלה כי הוא מגלה את הדברים הקטנים שבדרך ושעליהם בד"כ פסח והאושר בא עימם.

    3 בצמיחה מתחיל לומר את מה שהוא באמת חושב, לא את מה שהוא משחק. הוא הופך אותנטי, בודק עם עצמו את המוטיבציות השונות למה שהוא עושה.

    בצמיחתו הוא בעיקר מודע לדחף הפנימי ומתנהג הפוך ממנו. הוא בוחר לעשות אחרת. הוא מתחיל לחפש הצלחות לטווח ארוך כמו ה- 6, הופך נאמן יותר לסביבתו ומתחשב בה.

    הצמיחה אל כנף 2, מתאפיינת בראיית צרכי האחר ושימוש בליבו וברגשותיו. בכנף 4, ימצא את הדרך להעמיק את הקשרים עם סביבתו.

    להצמיח טיפוס 3 זה לגרום להכיר בכך שהוא צריך להיות מי שהוא ולא מה שהוא עושה.

אמיר

egofree.biz הינה חברת יעוץ ופיתוח ארגוני. egofree.biz מציעה תהליכי ליווי לארגונים בשינוי אישי וארגוני את ביטויי האישיות והאגו בארגון. אנו מלווים תהליכי ליווי שינוי תרבות ארגונית, פיתוח הנהלות, פיתוח

אתר זה מוגן על ידי reCAPTCHA, ובכפוף למדיניות הפרטיות ולתנאי השימוש של Google.