טיפוס 2 הוא שרותי, חם, נדיב, רגיש, אנרגטי, קשוב, מחפש חום ואהבה תוך הפיכתו לנחוץ עבור האחר. מעודד, אקטיבי, מפתה, יבחר בד"כ במקצוע או עיסוק מאפשר נתינה וחמלה.

מכוון למילוי הצורך של האחר. כתוצאה מכך, הוא יכול להפוך למניפולטור המראה פנים שונות לכל אחד.

טיפוס 2 גאה על אופן שירותו את האחר, אוהב לייעץ, להעניק מתנות, למצוא חן, להיות במרכז חיי הקבוצה. הוא נמנע מלומר לא ולאכזב את יקיריו ונמנע גם מלהישאר לבד. לפעמים עוזר לאחרים רק כשיודע שעזרתו עבורם תיתפש כמאוד משמעותית.

אסטרטגיית ההישרדות שלו היא בלתת, לטפל באחרים, להתמקד בצרכיהם ולדכא את של עצמו. אם הוא מגיע להבנה בסופו של דבר כי נתן ונתן ולא התמלא או נתרם מכך, הוא חווה זאת כמשבר לא פשוט.

הוא לעיתים אף מקצין וחושב שיודע טוב מהאחר מה הוא עצמו צריך.

הפרדוקס האופייני לטיפוס 2 הוא בכך שהוא נמצא במלכוד בו הנתינה לאחרים באופן מוגזם לא מביאה חופש (מאמין שנתינה נחוצה כדי לקבל). על ה- 2 להבין בעצם שלהיות מנותק מצרכיו לא מאפשרת לו להגיע לחופש אותו הוא צריך ומבקש לעצמו.

בעבודה ה- 2 הוא איש צוות מצוין, מנהל הרואה את אנשיו וצרכיהם, מתנהל עם סביבתו בנעימות. חשוב לו להרגיש כי עבודתו נחוצה ומוערכת וכי לא ניתן להסתדר בלעדיו. במידה ולא יחוש זאת, יתכן ונראה ממנו ביטויי כעס ותסכול העשויים להיות לעיתים עוצמתיים.

המשימות העדיפות מבחינתו הן אלו אשר מטרתן סיוע לזולת או לאדם שלישי דרך פונקציית ביניים. במקרים אלו, יש לו יכולת לקבל החלטות מהירות.

כמנהל, הוא עלול להשקיע זמן ניכר בטיפול בסוגיות בינאישיות על חשבון משימות אופרטיביות לקידום פרויקטים.

צמיחה של טיפוס 2 תתממש כשנצליח להראות לו את הצורך להכיר בצרכיו שלו.  כלומר, ליצור אצלו מודעות לצורך שלו, ללמוד לקבל ולתת לעצמו כישות בפני עצמה.

רצוי לסייע לו לפתח עצמאות, להבין שאהבת האחר אליו אינה מחייבת שהאחר צריך אותו, להנחות אותו לפתח ענווה מסוימת לגבי יכולתו לראות ולספק את צרכיו של אחר.

חשוב שטיפוס 2 ישקיע בפיתוח ה"אני", בלהיות עם עצמו, לזהות מתי הוא לא מסופק ומאידך לתת רק כשמבקשים ממנו.

צמיחה לחץ 4  מאפשרת ומסייעת לו לראות מה מיוחד וייחודי במי שהוא עצמו. בכנף 1 הוא יוכל למצוא אובייקטיביות, כיבוד חוקי המוסר וייעוץ בעניין לאחרים. הכנסת אלמנטים של תכנון לנתינה.

לבסוף, בכנף 3 יוכל לחפש לעצמו הצלחה חברתית מבוססת הכרה בעשייתו המוצלחת.