הפרויקט המשותף למחלקות הפיתוח והשיווק הסתיים, המוצר הושק.

סמנכ"ל השיווק מוציא עדכון לכל ההנהלה וממנו עולה כי הקרדיט על היוזמה והביצוע מגיעים לו. בארגון בו הכרות עם טיפוסי האנאגרם של כל מנהל ועובד, יבינו עמיתיו של הסמנכ"ל שהיותו טיפוס מספר 3 הוא שגרם לו להוציא מייל בסגנון שכזה.

פעולה או אמירה של מנהל או עובד בארגון מזכה אותו מצדנו בייחוס כוונה, כלומר, בפרשנות שלנו את דבריו ובעיקר את מניעיו הנסתרים ולרוב אפלים, במה שאמר או עשה.

טיפוס 3 מאופיין בשאפתנות, בחתירה אל מטרות תוך שימוש בכל הכלים ובנטייה לתחרותיות וורקהוליות עד השגתן. הוא מונע ע"י הרצון לקידום ותחושת הכרה בהצלחתו. אנשים חשובים לו אך הוא מתקשה לשתף אותם כשהוא בתנופת התהליך, הוא מתקשה גם לעבוד עם אלו שאינם נעים בתלם אותו יצר ולעיתים מוצא עצמו בודד בשל כך. 

בארגון העובד על פי האנאגרם, ייחוס הכוונה מקבל פרוש אחר, את המניע האפל מייחסים למנגנון האגו של הטיפוס הספציפי וכלפי האדם מגלים דווקא יותר חמלה ומכאן שלא נגררים עמו לקונפליקטים באותה הקלות.

ייחוס הכוונה תלוי באישיותנו, חלקנו ייחס כוונות טובות לאחרים וחלקנו יראה מניעים אפלים בכוונת האחר. בכל מקרה מדובר באקט שיפוטי מצידנו. עיקר הבעייתיות בכך היא שאנו צפויים להגיב מתוך פרשנות סובייקטיבית זו. האחר צפוי להגיב בתורו ומתוך פרשנותו גם כן וחוזר חלילה. אנו עשויים למצוא עצמנו נגררים בקלות לקונפליקטים עם עמיתים, מנהלים ועובדים בארגוננו. רמת השיתוף נמוכה אלא אם מאולצת, רמת האמון נמוכה, התפוקות נפגעות.

מניעי האחר, יהיו ברוב המקרים תוצר של מנגנון הישרדותנו, האגו שלנו, הטיפוס שאנחנו במפת ה- enneagram.

ייחוס הכוונה, נתינת סיבה להתרחשות אירוע, הוא צורך בסיסי שלנו. איננו נינוחים ללא הבנה לוגית את הנעשה. אלא שלהכיר את האנאגרם, איש איש את מספר הטיפוס שהוא ואת מספר הטיפוס של האחר, מאפשר ייחוס כוונה שונה. כזה שמודע לנטייתנו לראות שחורות מתוך פחד או חשש. כזה המאפשר גם לראות את האחר בחמלה, כמי שמופעל אוטומטית ע"י מנגנון האגו שלו ופועל מתוכו, "זה לא הוא, זה האגו שלו", "זה לא הוא, זה כי הוא טיפוס מספר 2 וכך זה אצלם" וכד'...

בארגון בו תרבות ארגון הנשענת על האנאגרם, הכרות של כל גורמי הארגון עם האנאגרם, מאפשרת הכרה שיש מנגנון אגו שמפעיל אותנו ומאפשרת לשקף לאחר שהפעולה שביצע או אמירתו מאפיינת את הטיפוס שהוא ולהזמינו לבחון זאת מחדש.

הכרות עם הטיפוס תחסוך עימותים, התנגחויות, אכזבות, החלפות מיותרות של בעלי תפקיד. עם האנאגרם יחסוך הארגון, אנרגיה, זמן וכסף.

מתאפשרת תקשורת, הבנה שייחוס הכוונה אינו בהכרח קשור במניע האמיתי של החבר לעבודה. עולה המוטיבציה לשיתוף פעולה, קיים יותר אמון וכך גם תפוקות גבוהות יותר.