בפתיחתו של עסק חדש, בעל העסק רוצה להצליח, להרוויח ולתת את השירות הטוב ביותר ללקוח. הוא מתכנן את התכנית העסקית שלו, מגדירים תפקידים, מקבלים החלטות ומשקיעים זמן רב ואנרגיה רבה בבניית התשתית הארגונית.

אך מה קורה כאשר שני בני הזוג שותפים בעסק אחד? האם אותה תכנית מספיקה?

לכל אחד מבני הזוג יש דעות שונות, שיטות עבודה שונות, מחשבות שונות. חשוב מאד לתכנן תכנית עסקית שתתאים לכל אחד מבני הזוג ולשניהם גם יחד.

חשוב שהתכנון ידגיש את החוזקות והחולשות של כל אחד מבני הזוג, במה הם שונים, דומים, על מה הם מסכימים, איך יפעל העסק עם שניים שיתנו תוצרים שהם הרבה יותר מאחד.

כאשר הגדרות התפקידים בין בני הזוג אינן ברורות, אחד מתחיל לפלוש לתחום של השני ושם יחלו מאבקי הכוח לתפוס תאוצה. הפערים בתפיסה הניהולית של כל אחד מהם עלולים לגרום לא אחת לקונפליקטים, מריבות וחיכוכים, ולפעמים הכנסת יועץ או מנכ"ל חיצוני הינו הפתרון היחיד שיכול לעזור.

הגדרת תפקיד ברורה לכל אחד מבני הזוג, מבוססת על הכוחות והידע של כל אחד מהם. לעיתים בני הזוג מתייעצים עם יועצים לקידום העסק לפני בניית התשתית – שהיא החשובה ביותר והינה הבסיס לבניית עסק. כשאין תשתית זוגית ברורה, המתח והקשיים הכלכליים והאחרים, יכולים לגרום לזוגות להתגרש ואף יוצרים לחץ על הזוגיות והבית ואז רמת האנרגיה בעסק יורדת כי מרביתה נשאבת לקונפליקטים המשפחתיים.

יצירת תשתית ארגונית נכונה ומתאימה לבעלי עסק משותף תעזור להצלחתם בעתיד. גם אם העסק ידרוש השקעה של זמן ומשאבים, לפחות היסודות יהיו איתנים.

לא ניתן לבנות בית יציב ללא יסודות מוצקים וחזקים אשר יוכלו לשאת את המבנה. בניית עסק משותף מפר את האיזון הרגיש ומעורר קונפליקטים הזקוקים לעזרה על מנת להיפתר במהרה.