מכירים את בת היענה? זאת שטומנת את ראשה עמוק בחול? מנהלים ובעלי עסקים מתמודדים עם אתגרים לא פשוטים, אחד מהאתגרים הוא לתכנן את העתיד היום כדי להצליח מחר. לרב העסקים יש חודשים טובים בהם ההכנסות גבוהות יותר וכך גם הרווחיות וחודשים פחות טובים בהם ההכנסות יורדות ולעיתים לא מספיקות לכסות את העלויות. בפועל ההתנהגות הפיננסית של מנהלים ובעלי עסקים לא מושפעת מהידיעה הזו ובסופו של דבר הם נכנסים למצוקה תזרימית, לוקחים עוד הלוואות (אם הבנק מאשר) שמתקשים להחזיר ולבור ללא תחתית. מנהל/בעל עסק טוב, שמנהל היטב את הכספים בעסק, יודע לתכנן את תזרים המזומנים, לצפות את העתיד ולהיערך בהתאם: ✅יודע, כי החודשים הרווחיים נועדו לגבות את חודשי הגירעון, צובר עודפים בחודשים הטובים. ✅שומר תמיד כסף בצד ליום סגריר, ולא מתנהג בפזרנות יתר שתעלה לו ביוקר. ✅והכי חשוב, ממפה לעצמו באילו חודשים הוא מרוויח יותר לעומת החודשים שהוא מרוויח פחות ועורך לעצמו תכנון תזרימי בהתאם. פנתה אלי חיה, מנהלת חברה שההכנסות בתקופות החגים צונחות. בחודש אפריל שחל בו פסח ההכנסות צנחו בזמן שההוצאות הקבועות של העסק ותשלום פירעון הלוואות לא השתנו. חיה נכנסה לחוב של כמעט מאה אלף שקל וקושי בתשלומים לעובדים, לספקים, לרשויות ולפירעון ההלוואות. היא ניסתה להעלות את מסגרת האשראי, סורבה, ונאלצה לקחת הלוואה בנקאית בריבית מטורפת שרק העמיקה את הבור. חשוב להבין כי הלוואה או הגדלת מסגרת אשראי הם לא באמת פתרון במקרה הטוב, וקרוסלת אימים במקרה הפחות טוב - כניסה לסחרחורת תשלומים וריביות שפוגעת בתזרים המזומנים. מתחילים היום לתכנן בשביל לדאוג למחר רגוע. אני כאן בשבילכם לכל שאלה❤ חינית שקד, רו"ח ניהול כספים וליווי פיננסי לחברות ועסקים https://wa.me/972523689661 052-3689661