שבעה חודשים אחרי שהצטרפתי לביז כבעלת עסק התחלתי לדבר עם עטליה יושבת הראש שלי על הפיכתי ליו''רית, אבל הטיימינג אז לא היה נכון עבורי. שנה לאחר מכן הנושא עלה שוב, והפעם נסגר מאד מהר, אני אפתח קבוצה חדשה בשוהם, כך החליטו מאחורי גבי משה ועטליה בפגישת רכזים של ביז.

החלטתי שהקבוצה הזו תהיה מעורבת. חצי גברים חצי נשים.
החלטתי שנפתח יחד את ימי ראשון בבוקר כדי להתניע שבוע מלא באנרגיה של עשייה
החלטתי שהקבוצה הזו תורכב מבעלי עסקים שמגיעים מחוץ לביז, שיהיה עלי לגייס אותם בעצמי. בעלי עסקים שביחד ילמדו גם שיווק, וגם נטוורקינג, ויצמחו יחד.
החלטתי שכלל פארטו לא יעבוד אצלנו. לא יהיו 3 אנשים שעובדים וגוררים אחריהם קבוצה שלמה, ולא יהיו שלושה בעלי עסקים שממש לא עושים כלום, תופסים משבצת, ומורידים את האנרגיה של העשייה. לא אצלנו.
בעלי עסקים שלא יתאימו לקבוצה לא יישארו בה, ויפנו את מקומם למישהו חדש.
החלטתי שאצלנו המיקוד לא יהיה באוכל, אלא בחיבור אנושי.

החלטתי ועשיתי.

בהתחלה נפגשנו אחת לשבוע, נכנסו לקצב, למדנו יחד את השפה של הנטוורקינג, היכרנו זה את זו, והשקענו את המאמצים שלנו בבניית צוות שעובד יחד.

וכיום
לכל חבר קבוצה יש תפקיד. התקציב מנוהל כולו על ידי הקבוצה. וכך גם כל הלוגיסטיקה והתיאומים. הגיוס והקבלה, הארגון והאירוח וכו'. יש לנו מדדים משלנו, שאנחנו אוספים ומעבדים אחת לשבועיים, והם מעמיקים יותר ממה שנמדד ומוצג בדוחות של ביז.
יש לנו חברים ותיקים מחד כמו שי, דניאלה ואסף יוסף שהם חלק מהקבוצה ממש מחודשיה הראשונים, ומאידך חברים חדשים כמו בלהה, חדווה ואיילת שיל''ת שנמצאים איתנו כחודשיים בלבד.


אנחנו לא רודפים אחרי הבכורה, ולא מתחרים מי יגיע ראשון מול קבוצות אחרות בארגון/
אצלנו כולם מכירים את כולם. כן כולם, אבל כולם, נפגשים זה עם זו לפגישת אחד על אחד.
כולם עברו, עוד לפני שהצטרפו לקבוצה, את סדנת הטוורקינג של יניב אורבך.
לכולם יש מנוי VIP באתר.
אין לנו אף חבר שמשתרך מאחור, דו''ח נקודות ועסקאות שלנו הוא מהטובים שיש באתר.
למה? כי באנו לעבוד.
ואנחנו פשוט שואפים להיות קבוצה של אנשים עסקים. זהו. לא יותר ולא פחות.

למה אני עושה את זה?
למה אני יו''רית של קבוצה? והאם זה כדאי להיות יו''ר של קבוצה?
טוב, זו כבר שאלה טובה ממש.

התפקיד הזה הוא קשה. הוא לא מתגמל. הוא גם לא רווחי. אין משכורת בביז. אין החזרי נסיעות. אין הכנסות ואין רווח.  וכמי שהחליטה לנהל את הקבוצה כמו עסק, ומפיקה חשבוניות מס לכל אורח ומשתתף, אני גם משלמת מע''מ על הכסף שנכנס.
החשיפה של היו''ר היא אכן גדולה אך לא בהכרח מתורגמת להכנסות גדולות יותר בעסק. פעמים רבות זה דווקא הפוך. היו''ר כל כך עסוק בקידום הקבוצה ובתכנון וארגון המפגש שהוא לא מצליח לקדם את העסק שלו בצורה אפקטיבית.
(שלא תגידו שלא אמרתי...)

אז למה בכל זאת?
כי יש לי חזון. זה הייעוד האישי שלי. והוא המנוע שמזיז אותי בעסק שלי.
החזון שלי הוא לשנות את הסטטיסטיקה השלילית של העסקים בישראל.

אני יודעת שזה חזון גדול ומרחיק לכת. אני יודעת שאי אפשר לעשות את זה לבד. אני יודעת שצריך לטפל בדברים כאלו גם מלמעלה בממשלה, בכנסת, ועוד.
אבל בינתיים, בשנים הקרובות אני עושה את הדרך בעצמי, לומדת אותה דרך הרגליים. אני שואפת להגיע לכמה שיותר בעלי עסקים ולהניע משהו בעסק שלהם קדימה. אני עושה את זה בליווי וחניכה אישיים לבעלי עסקים. אני עושה את זה בהרצאות וקורסים שאני מעבירה במטי, במעוף, במוסדות אקדמיים, בארגונים פרטיים ועוד. בכל מקום בו יש בעלי עסקים עצמאיים אני רוצה ללמד, כדי לזרוע את הזרעים שאני מאמינה שהם חשובים ויכולים לעזור לבעל העסק להצליח. ואני גם מובילה קבוצה של בעלי עסקים. הקבוצה הזו. ש' בשהם. שאני רוצה להאמין שעושה ת'הבדל לחברים בה.
אני יודעת שאני עושה את כל שיש בידי כדי שזה יעבוד.
ומקווה שהשכלנו להרכיב קבוצה מאנשים שרוצים להצליח, שמוכנים לעשות את מה שצריך בשביל להצליח, ושיודעים לרוץ למרחקים ארוכים.

אז יום הולדת שנתיים הוא הזדמנות לומר תודה. 
תודה לחברי הקבוצה הנוכחיים ואלו שהיו בקבוצה בעברה והשאירו את חותמם. 
תודה להגר אשחר ניר - Curly Black סטודיו למיתוג ועיצוב על מיתוג הקבוצה ושידרוג האירוע, ובכלל שותפות לדרך. 
תודה לרכזת האגדית שלי, עטליה אוברמן. שחד משמעית מהווה את ה-role model לניהול קבוצה מבחינתי. 
ותודה ענקית ליזם, לבעלים ולמנכ''ל משה, שלא רק שנותן גב, הוא זמין 24/7, והוא מלא קסם ורעיונות, הוא גם מקשיב באמת. מוכן לשמוע בקורת עם התכוונות אמיתית לשיפור. 

♡