האתגרים המובנים של בעלי עסקים קטנים
- מי יכול לעשות הכל בעצמו?
- בעסק הקטן הבעלים הוא גם המנכ"ל, מנהל הכספים, מנהל השיווק, המכירות, התפעול, הפרויקטים, משאבי אנוש, פיתוח ועוד. העסק מבוסס על אדם מרכזי אחד גם אם יש בעסק עובדים נוספים. הוא מומחה בתחומו אולם חסר ידע וכלים בתחומים אחרים. מי הסופרמן שיודע ומתמודד עם הכל?
- העובד והמנהל של עצמך?
- בעל עסק קטן הוא גם העובד וגם המנהל של עצמו. דבר המחייב אותו לקביעת הא'גנדה, המטרות היעדים וגם לבדוק את עצמו: האם עמד ביעדים שלו ומהם היעדים הבאים? בעל עסק צריך להיות ממוקד ולייצר לעצמו כל יום את מסגרת העבודה מחדש, מה שמצריך ניהול עצמי מאד ממושמע.
- העסק זה אתה!
- בגלל מרכזיות המנהל בעסק הקטן והבינוני, העסק הוא תמונת ראי של אופיו לטוב או לרע. כלומר, אם בעל העסק הוא זהיר, גם העסק זהיר. אם בעל הבית אינו מסודר, גם העסק לא מסודר. בארגונים גדולים אפקט זה מורגש פחות בגלל כמות המנהלים והשונות ביניהם.
- היעדר מטרות ויעדים לטווח ארוך
- רוב העסקים הקטנים פועלים מכח האינרציה ללא תכנון לטווח ארוך. בעליהם לא מכווני מטרה, לא מגדירים מה הם רוצים להשיג, לאן הם רוצים להגיע ומה הם מוכנים להשקיע בשביל זה. -משול אדם שרץ ולא יודע לאן.
ומה התוצאה?
ארבע הבעיות משפיעות על כל עסק קטן. ואכן, פחות מ-30% מן העסקים הקטנים מצליחים לשרוד למעלה מחמש שנים ואחוזים ספורים קיימים בהצלחה מעל לעשר שנים. רוב העסקים הקטנים נסגרים עקב בעיות בניהול, בעיות בשיווק, ניהול כלכלי לא נכון ועוד...
איך מתמודדים? המשך יבוא...בבלוג הבא
נחמה קניג ייעוץ ולווי עסקי
אני רואת חשבון, בעלת 15 שנות ניסיון כסמנכ"ל כספים וחברת הנהלה בחברות קטנות וגדולות וקרנות הון סיכון. בעלת תואר שני במינהל ומדיניות ציבורית ותואר ראשון בחשבונאות וכלכלה , בוגרת המסלול להכשרת מאמנים