על הצקות והעלאת מוטיבציה ומה שביניהם
התחושה (הסובייקטיבית) של כל עובד שני בישראל, שהבוס מציק לו, יוצרת תוצאה עגומה עבור ארגונים. עובד שחש שהוא אינו מוערך, פוגע בתפוקת העבודה שלו. התוצאה הישירה היא פגיעה ברווחיות הארגון. הדרך לעורר מוטיבציה ולהעלאת הפריון היא על ידי יצירת מנגנון הערכה והכרה ביכולות של העובד. לגרום לעובד להאמין שהוא נמצא בארגון שבו קורים הדברים החשובים. שלכל פעולה שלו יש השפעה על הצלחת הארגון כולו. על תחושותיהם של העובדים בישראל תוכלו לקרוא בכתבה מעננינת ב Ynet, שמתארת את המצב על פי סקר של משרד התמ"ת: http://www.ynet.co.il/articles/0,7340,L-4333479,00.html

בזלת ממנפים ת'עשייה פועלת למקסם את פוטנציאל הרווח של מפעלי תעשייה מקומית, על ידי פתרונות ממוקדים למעכבי הצמיחה והגדלת תפוקות המפעל. אנו עובדים ביעילות ובאפקטיביות. תחילה בוחרים בפתרון הנכון ביותר ללקו
