לבעלי עסקים ומנהלים בחברות וארגונים אתגרים רבים. קושי בגיוסים, עזיבת עובדים, בעיות בתקשורת פנים ארגונית, תלונות לקוחות, ובכלל איך כבעלת עסק / מנכ"ל אפשר לצאת לחופשה ממושכת? כל אלה אולי נתפסים כבעיות ניהוליות אבל למעשה מדובר בסימפטומים שצפים על פני השטח כשבעצם הבעיות האמיתיות מצויות במקומות אחרים. במסגרת תהליך אבחוני אני לומדת את הפעילות, בוחנת את התהליכים הקיימים ואת הממשקים, מאתרת את שורש הבעיה ובונה תכנית פעולה שכוללת המלצות לשימור ולשיפור איתה נצא יחד לדרך שתביא לפתרון הבעיות ולשיפור הביצועים העסקיים והניהוליים. דוגמאות: - אפיון ובניית תהליכי עבודה מותאמים לפעילות העסק בדגש על יעילות ויכולת ניהול ובקרה - חווית לקוח - תכנון ובניית תהליכים מותאמים לעסק - הגדרת יעדים ושיפור ביצועים - הגדרות תפקיד, תחומי אחריות וסמכות והתאמת המבנה הארגוני - תהליכי גיוס והכשרה של עובדים ומנגנוני שימור - ליווי בהובלת שינויים ארגוניים - ליווי ופיתוח מנהלים

מפגשים 1:1 בהם המנהל מביא Case Studies לניתוח ולחשיבה משותפת ובאמצעותם מקבל הדרכה, ייעוץ מקצועי וכלים לפיתוח מיומנויות ניהוליות.