שאגת הארי - זה לא הזמן לנהל ביצועים. זה הזמן לנהל א.נשים.
- ושוב, מבלי שבחרנו, מבלי שנשאלנו, מבלי שבהכרח התארגנו, מצב מיוחד בעורף.איסור התקהלויות, מערכת החינוך סגורה, מקומות עבודה סגורים למעט אלו המוגדרים כחיוניים, אזעקות בתדירות גבוהה עד גבוהה מאוד, שהות ממושכת בממ'ד / מקלט.עד מתי? אין ודאותואיך אנחנו מתפקדים באי-ודאות?באופנים שנים, תלוי אישיות, נסיבות והרבה משתנים נוספים פנימיים וחיצוניים....חשוב לזכור שאירוע המלחמה אמנם משותף לכולנו אבל החוויה היא סובייקטיבית.ובתוך כך, כמנהלים, אין לנו שליטה על האירוע אבל ליש לנו בהחלט שליטה על האופן שהעובדים יחוו אותנו כמנהלים.הנה שלושה עוגנים לניהול בזמנים שכאלו:1. התעניינות כנה (לפני הכל):לפני המשימות, ההספקים והדו"חות – מה נשמע? מה שלומך? איך אתם מסתדרים?תניחו לרגע לביצועים. כולנו קודם כל א.נשים והחיבור האנושי מאוד משמעותי.2. הכלה וגמישות (בלי סימני שאלה):הריכוז נמוך, השינה חסרה ואולי הבית עמוס ולחוץ. זה לגמרי לא זמן ל"התחשבנויות" על שעות.גלו גמישות, תנו לגיטימציה לבטא קשיים ומוגבלויות.3. בהירות רדיקלית:במקום שאין בו ודאות חיצונית, תספקו ודאות פנימית.זה אזור השליטה שלכם.נתחו את המצב, קבלו החלטות אופרטיביות ותעשו תיאום ציפיות, מחובר למציאות, כזה שלא משאיר מקום לספקות: תגדירו סדרי עדיפויות ומשימות קטנות.אין טעם להיצמד בכח לתכניות המקוריות.עוד יגיע הזמןשאפשר יהיה לצמצם את הפערים.בנתיים – תחגגו הצלחות קטנותובראייה לטווח ארוך, אין כמו הציטוט של מאיה אנג'לו:"אנשים ישכחו מה אמרתם,אנשים ישכחו מה עשיתם,אבל הם לעולם לא ישכחו כיצד גרמתם להם להרגיש"המציאות הישראלית מזמנת לא מעט שעות מבחן. תהיו העוגן שהאנשים שלכם צריכים עכשיו – ותרוויחו מזה בגדול בהמשך
הולנדרית - מאיה הולנדר-יוגב
נעים מאוד, אני מאיה הולנדר-יוגב - הולנדרית. יועצת ארגונית ובעלת תואר MBA עם התמחות במשאבי אנוש . אחרי למעלה מ-2 עשורים בעולמות השירות ומשאבי אנוש בתפקידים ניהוליים בכירים וסופר מאתגרים, החלטתי לצאת